平凡的崗位 不平凡的工作——記寧夏集團內(nèi)控審計副科長馬文波

                      來源: 寧夏集團
                      編輯: 阿勇
                      發(fā)布時間: 2013-05-06
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                          馬文波,2010年10月進入寧夏集團,從事審計工作,經(jīng)過近幾年的歷練,已成為寧夏集團一名不可或缺的審計業(yè)務(wù)骨干。他嚴(yán)格踐行“認(rèn)真、奉獻、溝通、和諧”的寧夏集團審計部門文化精神,在內(nèi)部審計工作崗位上,勇挑重擔(dān),銳意進取,以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)的工作作風(fēng),任勞任怨的工作態(tài)度,為寧夏集團建立“以風(fēng)險為導(dǎo)向,管控為主線,增值為目標(biāo)”的審計內(nèi)控新模式,構(gòu)建堅實的全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系,做出了創(chuàng)新性、基礎(chǔ)性的貢獻,2011年被評為寧夏集團“先進工作者”。

                          勇挑重擔(dān),銳意進取。馬文波同志剛開始從事內(nèi)部審計工作時,就不畏困難,投入飽滿熱情,積極適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型,成績突出。初到審計部時,部門沒有負責(zé)人,他積極配合有關(guān)同志克服困難,完善審計制度,開展審計工作,截止2013年寧夏慶華集團共開展審計項目21項,所有審計工作,他都直接或間接的參與其中,總結(jié)了審計經(jīng)驗,提高了審計效果。他以極大的熱情和信心,及時調(diào)整工作方向,潛心鉆研內(nèi)部審計業(yè)務(wù),深入分析寧夏集團經(jīng)營管理風(fēng)險,把風(fēng)險內(nèi)控評價監(jiān)督與審計監(jiān)督有機結(jié)合,形成審計方法。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研,馬文波及時提出公司的內(nèi)部審計工作重點,他通過組織采購循環(huán)、預(yù)算執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)控評價監(jiān)督和審計,為寧夏集團開展風(fēng)險管理及內(nèi)控體系建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗。
                          重視方法,強化效果。為了貫徹落實中國慶華集團風(fēng)險管理及內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理及內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求與理念,2013年3月19日,中國慶華集團以寧夏慶華作為試點單位開展項目,馬文波作為主要參與者,深知要推動這項新工作難度不小。但是,他善于換位思考,加強服務(wù)于基層意識,激發(fā)思維,提出新理念和較為成熟的措施,采取強有效的方法,結(jié)合實際,開展本質(zhì)分析,提出新理念和新措施。在項目推進組領(lǐng)導(dǎo)下,他克服人手少、時間緊等困難,不辱使命,結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、集團化管控要求,在寧夏集團風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)項目中,潛心做實風(fēng)險管理及內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作。白天,他安排訪談,晚上還要整理訪談資料,修改、繪制流程圖。截止2013年4月27日,在一個多月的時間里,他領(lǐng)導(dǎo)的小組完成生產(chǎn)、經(jīng)營流程圖繪制94個,受到項目推進組及被訪談單位的一致好評。
                          馬文波遵循風(fēng)險內(nèi)控評價監(jiān)督體系要與審計監(jiān)督有機結(jié)合,發(fā)揮風(fēng)險內(nèi)控監(jiān)督體系要服務(wù)于短流程、大授權(quán)的管控模式,構(gòu)建層次分明的大監(jiān)督體系,通過監(jiān)督體現(xiàn)風(fēng)控體系建設(shè)、內(nèi)部審計的增值服務(wù)功能。
                          精選項目,以審促建。他始終把握內(nèi)部審計糾弊、興利、增值的目標(biāo),圍繞中心開展工作,按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展審計與評價項目,擴大經(jīng)驗共享,為后續(xù)審計監(jiān)督和管理改進提供了風(fēng)險導(dǎo)向。
                          審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力。馬文波深知作為一名審計人員,在審計工作中發(fā)現(xiàn)并提出問題不是審計工作的終結(jié),而僅僅是審計工作的開始,因此在審計工作中不但要提出問題,而且要能針對問題產(chǎn)生的原因,提出從制度上、措施上加以完善和改進的辦法,督促被審單位舉一反三進行整改,促進被審單位樹立依法經(jīng)營觀念,提高制度化、科學(xué)化管理水平,只有這樣,才能真正體現(xiàn)審計監(jiān)督的價值和意義,才能實現(xiàn)管理的有效和長效。
                      馬文波這種對專業(yè)潛心鉆研,對工作認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度值得我們每一位慶華人學(xué)習(xí),他的確稱得上我們身邊的榜樣。

                      (來源:寧夏集團 陸衛(wèi)東)

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