為了適應(yīng)并認識國家經(jīng)濟“新常態(tài)”,為了落實董事長在1.31講話中提出的以企業(yè)效益為導向,提高經(jīng)營管理質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;我隊召開并學習“煤礦以經(jīng)濟效益為核心”的發(fā)展方向的主題會議。
作為區(qū)隊的機電技術(shù)員,我時刻謹記區(qū)隊指導思想,為區(qū)隊盡心盡力,視區(qū)隊為我家,盡最大的努力奉獻于區(qū)隊,在日常生活中不斷積累自己的閱讀量,提高自己的技能水平,不斷給維修人員提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)和維修方法,講解設(shè)備原理;加強對設(shè)備的管理和維修,保養(yǎng)好每一部設(shè)備,提高設(shè)備的利用率,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。例如,巷道地質(zhì)條件復雜,運輸設(shè)備數(shù)量需要增加才能正常運行,為環(huán)節(jié)設(shè)備供不應(yīng)求的局面,大家積極進行探討,決定自行制作運輸設(shè)備,經(jīng)過努力共設(shè)計制作電滾筒皮帶5部,增加運輸距離大約350米,解決了設(shè)備不足的問題。
根據(jù)規(guī)程要求,為保證安全生產(chǎn)巷道內(nèi)需要安設(shè)頂板觀測儀以節(jié)約成本,大家決定自制頂板觀測儀。在巷道中,每隔50米設(shè)置自制頂板離層儀,巷道兩幫各找一點用線繩連接并拉緊,然后將頂板用線繩固定在頂部,并在線繩另一頭拴一塊石頭,讓線繩自然下垂,在其下垂的線繩上拴一根炮線做記號,日常只需要觀測炮線的上下移動距離,來查看頂板下沉和巷幫片的情況即可,如炮線上升,巷道兩幫來壓,炮線下降則頂板下沉;由此根據(jù)炮線下沉和上升情況進行對巷道維護。
通過學習傳達會議精神,從區(qū)隊到各個班組大家都嚴格執(zhí)行各項管理制度,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),一直以來對支護材料的管理比較欠缺,為了進一步加強管理,在材料發(fā)放上嚴格執(zhí)行以票為據(jù)、以實名為準、以舊換新、以制度控制數(shù)量的制度進行,嚴格進行考核。
從自身做起,從點滴做起,只有樹立“處處精打細算,事事勤儉節(jié)約”的良好習慣,從一點一滴做起,從身邊小事做起的良好習慣,突出抓好小改小革,從技術(shù)革新,修舊利廢入手,從工藝再造發(fā)明創(chuàng)造入手,對井下回收的陳舊設(shè)備及時進行仔細盤庫和挑選,能修復的盡量修復再利用,并實行設(shè)備跟蹤檢查,同時嚴格監(jiān)管材料動態(tài),落實節(jié)能減排,節(jié)支降耗等多項措施,拾取點滴,成就未來。
(寧夏集團 樊嘉云)
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