學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)《堅(jiān)定信心 沉著應(yīng)對(duì) 通過(guò)外穩(wěn)環(huán)境 內(nèi)推改革 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》重要講話的一點(diǎn)體會(huì)

     董事長(zhǎng)在8.30電視電話會(huì)議上作了重要講話。這次電視電話會(huì)議是董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)慎重考慮后召開(kāi)的，其目的就是“樹(shù)信心、強(qiáng)心態(tài)、重舉措、促改革”，引領(lǐng)集團(tuán)突破重圍浴火重生。講話從公司的歷史與現(xiàn)實(shí)、激情與心態(tài)、信心與辦法、危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)、文化與改革等幾個(gè)視角對(duì)集團(tuán)下一步的發(fā)展做了深刻闡述，得出了經(jīng)過(guò)反復(fù)論證的理性決斷，再次吹響了慶華集團(tuán)直面險(xiǎn)阻敢于突破、敢于亮劍、敢于奮進(jìn)的號(hào)角。通過(guò)初步學(xué)習(xí)，我理解要在以下三個(gè)方面下功夫。
    一、增強(qiáng)信心、鼓舞士氣，樹(shù)立不服輸?shù)木珰馍瘛?/strong>董事長(zhǎng)講話不僅再次明確了慶華集團(tuán)的發(fā)展道路，而且提出了具體的脫困辦法，有目標(biāo)，有愿景，有步驟，為增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為堅(jiān)定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心提供了現(xiàn)實(shí)支點(diǎn)。我們學(xué)習(xí)講話精神，首先要擺正心態(tài)，要聚人心凝心力，以慶華文化作為我們攻堅(jiān)克難的力量源泉，通過(guò)大刀闊斧的改革去突破艱難險(xiǎn)阻。對(duì)慶華事業(yè)只有真信才會(huì)真干。毛澤東主席說(shuō)過(guò)：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)，看到光明，要提高我們的勇氣?！倍麻L(zhǎng)的講話已經(jīng)給了我們光明的前景，目前我們需要的就是信心和勇氣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要有信心，而且要幫助部屬建立信心、提高信心。思想問(wèn)題解決了，工作才會(huì)有動(dòng)力，攻堅(jiān)才會(huì)有辦法。對(duì)不認(rèn)可慶華文化、對(duì)慶華事業(yè)沒(méi)有信心、工作提不起精氣神，甚至挖企業(yè)墻角給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的人，就要清出慶華隊(duì)伍。
    二、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，提高克服困難的能力。有信心還必須有能力。董事長(zhǎng)對(duì)推進(jìn)集團(tuán)改革已經(jīng)作出了部署，如何貫徹就要看干部。就拿總部來(lái)說(shuō)，管理層的每位干部，有沒(méi)有能力跟上改革思路，有沒(méi)有能力把董事長(zhǎng)講話分解到本部門，分解到各崗位，從現(xiàn)在的情況看，是需要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)的。有些部門連最起碼的工作計(jì)劃都作不好，要求上報(bào)的計(jì)劃也不能按時(shí)報(bào)；還有的部門發(fā)生了嚴(yán)重問(wèn)題，干部還推三阻四，認(rèn)識(shí)不到自己失職。董事長(zhǎng)在講話中反詰我們的干部“有沒(méi)有自我批評(píng)、自我反省的實(shí)力和能力”，可謂一針見(jiàn)血?，F(xiàn)在我們就要從個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效抓起，看看每個(gè)干部是不是在履行職責(zé)，能不能擔(dān)當(dāng)部門的全面工作，通過(guò)教育，通過(guò)傳幫帶，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，逐步把干部隊(duì)伍搞堅(jiān)強(qiáng)，把各部門領(lǐng)導(dǎo)、中層干部的作用發(fā)揮出來(lái)，克服眼前困難、實(shí)現(xiàn)浴火重生才會(huì)成為可能。
    三、邊學(xué)邊改、對(duì)號(hào)入座，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)改革。董事長(zhǎng)講話指出了目前運(yùn)營(yíng)管理、金融財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、用人機(jī)制、企業(yè)文化等幾項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為總部應(yīng)立即行動(dòng)起來(lái)。一是學(xué)會(huì)用金融財(cái)務(wù)的視角去分析解決問(wèn)題，在人力物力上向財(cái)務(wù)融資工作傾斜。二是再次梳理“投資控股型”總部的結(jié)構(gòu)，本著減員增效原則進(jìn)行合理整合，降低總部運(yùn)營(yíng)成本。三是堅(jiān)持“有為有位”原則，推進(jìn)崗位、薪酬、責(zé)任、考核一體化改革，用科學(xué)的激勵(lì)為能人打開(kāi)上升空間。四是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，首先推行決策防范和監(jiān)督防范。五是加強(qiáng)宣傳工作，宣傳企業(yè)文化，宣傳企業(yè)品牌，內(nèi)塑精神，外塑形象，為企業(yè)營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。六是服務(wù)企業(yè)服務(wù)基層，眼下首先要組織好全集團(tuán)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話活動(dòng)；面對(duì)各集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)剝離重組等繁重任務(wù)，總部機(jī)關(guān)要盡力為所屬企業(yè)提供方便，排憂解難。   
    “世上沒(méi)有救世主，我們只能自己救自己”。董事長(zhǎng)一句語(yǔ)重心長(zhǎng)的話，道出了創(chuàng)業(yè)之艱辛的深刻感悟。尤其當(dāng)企業(yè)處在特殊時(shí)期遭遇巨大困難之際，我們需要的是“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，需要的是企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)踐行改革的膽略和智慧。這就是董事長(zhǎng)對(duì)我們?nèi)w干部提出的內(nèi)在要求。我們學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的良苦用心，唯有砥礪前行，才能重塑輝煌。

    （文：集團(tuán)黨工委副書(shū)記 李傳瑞）