新疆集團常務副總經(jīng)理郎瑩學習董事長講話心得體會

    通過學習霍董事長在2月22日工作會議上的重要講話，我深深地感到，講話不僅是總結(jié)過去、展望未來，更重要的是提振了大家的信心和決心，為慶華的健康永續(xù)發(fā)展鼓勁加油。

    董事長的講話發(fā)自肺腑、感人頗深。因工作原因，我去北京出差的機會較多，看到的是霍董事長日夜操勞，不辭辛苦，沒有睡過一個好覺，沒有真真好好休息過。他那么拼命是為了什么？他已經(jīng)很成功了，何必再這么努力？我想說的是，實現(xiàn)慶華百年企業(yè)的夢想是董事長一直堅定的信念，是他不斷努力的目標。即便再苦、再難、再累，董事長依然表現(xiàn)的堅強如初，為此，我們更需倍加努力，為董事長分憂解難，為慶華鞠躬盡瘁。

    這次講話提到最多的詞匯就是金融。面對當前經(jīng)濟持續(xù)下行的嚴峻形勢，面對市場不景氣、經(jīng)營性現(xiàn)金流緊縮的不利局面，集團上下團結(jié)一致，調(diào)整了貸款期限、降低了貸款利率，解決了集團的燃眉之急，這是全集團共同努力的結(jié)果。

    現(xiàn)在看來，我們過去的敏感性不強，對出現(xiàn)危機的緊迫性認識嚴重不足，處理問題能力非常有限，導致今天集團發(fā)展困難重重，我們要不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓。

    董事長特別強調(diào)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整已迫在眉睫，各公司要把設立“三會一層”和完善薪酬績效制度以及期權(quán)激勵計劃等工作作為上半年的一件大事來抓。我希望新疆慶華集團今年可以盡早把“三會一層”建立起來，增強集團的貫徹執(zhí)行力，優(yōu)化決策結(jié)構(gòu)，群策群力，通過實行股權(quán)多元化，優(yōu)化資產(chǎn)和債務結(jié)構(gòu)，科學決策，把集團的整體效益提起來。

    2016年形勢依然嚴峻，我們要做好多方面的準備工作，科學預判，精心策劃，通過完善績效考核制度，真正的把考核工作落到實處，對生產(chǎn)經(jīng)營和銷售工作進行扎扎實實的考核，貫徹總部對新疆慶華的要求，做出成績，做出效果來。

    法務工作是我分管的，要時刻保持警惕，杜絕出現(xiàn)重大糾紛，妥善協(xié)調(diào)解決訴訟事宜，緩解訴訟矛盾，做好法律風險的策劃工作；水務工作要優(yōu)化資產(chǎn)，理清資產(chǎn)，配合煤制氣二期項目做好前期準備工作，實現(xiàn)3年整體上市的目標；黨政綜合辦公室和經(jīng)營管理部要對降本增效的措施和顯著效果加大宣傳力度，擴展宣傳渠道，樹立節(jié)能降耗意識，并長期堅持下去。

    狹路相逢勇者勝。我相信在董事長及孟總的帶領(lǐng)下，新疆慶華集團一定能夠走出困境，我們要以抓鐵留痕、踏石有印的慶華精神再創(chuàng)佳績，為慶華集團的百年企業(yè)目標貢獻一份力量。     

      (來源：新疆集團常務副總經(jīng)理 郎  瑩)