適應(yīng)新常態(tài) 奮力求突破

——學(xué)習(xí)董事長重要講話精神心得體會

    2015年1月31日，董事長在中國慶華集團2014年工作總結(jié)暨2015年工作會議上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》）。講話中董事長指出要通過認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)三個階段來應(yīng)對新經(jīng)濟形式下集團面臨的困難，并指明了具體的應(yīng)對措施。通過不斷學(xué)習(xí)，我感觸頗深，現(xiàn)就自已的一點心得總結(jié)如下：
    一、正確認(rèn)識新常態(tài)，要敢于重新審視面臨的新困難
    經(jīng)濟新形勢下，首先要解決思想認(rèn)識上的問題。面對的環(huán)境變了，新的問題和困難也會不斷涌現(xiàn)。舊的認(rèn)知不可能短期內(nèi)就消除，重新認(rèn)識和評估內(nèi)外部環(huán)境的變化，是適應(yīng)新常態(tài)的基石，也是解決好現(xiàn)在工作困境的出發(fā)點。董事長在講話中指出：我們的干部員工，尤其是集團領(lǐng)導(dǎo)和公司的領(lǐng)導(dǎo)們，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會新常態(tài)下的新變化，以此來指導(dǎo)工作、推動企業(yè)發(fā)展。短短幾句話，精辟指出了新常態(tài)下解放思想是解決問題的根本所在，不能以固化、單一的思維模式應(yīng)對現(xiàn)有乃至今后相當(dāng)長一段時間出現(xiàn)的問題。
    二、主動適應(yīng)新常態(tài)，要敢于突破創(chuàng)新
    董事長在講話中指出，在正確認(rèn)識新常態(tài)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)绾伪３侄?、頂住壓力，如何主動調(diào)整、自我突破，以推動集團可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前工作的重中之重。面對新常態(tài)，要充分認(rèn)識到董事長克服困難的堅定決心和走可持續(xù)發(fā)展道路的信心，主動調(diào)整思維、心態(tài)和行為，積極適應(yīng)這一新常態(tài)，迅速在新常態(tài)下來謀劃和開展自己的工作；要樹立“走出去、請進來”的工作模式，立足自身工作情況，深刻剖析自身的不足，不斷吸收外部好的經(jīng)驗做法，把降成本、促效益做到實處；要勇于實踐，開拓創(chuàng)新，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，促進財務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展。此外，工作中要主動求變化、增強創(chuàng)新意識、解放思想、更新觀念。在新形勢、新任務(wù)中遇到問題要進行深層次分析，杜絕流于表面的做法。
    三、積極把握新常態(tài)，要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
    面對新常態(tài)，慶華員工要進一步提振精氣神，弘揚勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、忠于職守、專于事業(yè)的精神，在推進全面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推進創(chuàng)新發(fā)展的大局中展現(xiàn)作為，在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的事業(yè)中做出更大成績。對財務(wù)工作來說，我們要適應(yīng)新形勢，克難奮進，迎難而上，積極創(chuàng)新作為。敢于擔(dān)當(dāng)，要具有敢于超越、敢挑重?fù)?dān)、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發(fā)展，在困境中找出路，才能有所作為，不斷開創(chuàng)新的工作局面。

（來源：寧夏集團資產(chǎn)財務(wù)部 王濤）