樹標(biāo)桿 立榜樣——化產(chǎn)三車間張宇飛在行動(dòng)

 “目前2號飽和器改造的吊鉤已更換完畢，需要您過來指導(dǎo)一下使用規(guī)范”“張工，一號外委施工配電箱使用規(guī)范需要復(fù)檢一下”……短短幾分鐘時(shí)間，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)慶華煤化公司工程師張宇飛已接到好幾個(gè)現(xiàn)場工作人員打來的電話。之后，他第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，將所有問題一一解決后再回到崗位上繼續(xù)忙碌。

提到張宇飛，大家一致評價(jià)他“愛崗敬業(yè)，作風(fēng)扎實(shí)”。 自2010年加入公司以來，張宇飛一心撲在工作上。十多年來，張宇飛始終嚴(yán)格落實(shí)上級部門、集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件精神，嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展自己的各項(xiàng)工作，并能夠高質(zhì)量、高效率完成。

技能培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。今年以來，張宇飛嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，采用多種形式對員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，真正讓員工學(xué)到知識并能將其切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

長期從事設(shè)備、生產(chǎn)管理工作的張宇飛練就了“火眼金睛”。在生產(chǎn)現(xiàn)場，他目之所至，總能發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的問題，哪怕是很微小的細(xì)節(jié)都逃不過他的眼睛。他經(jīng)常對大家說：“技術(shù)人員更應(yīng)該關(guān)注那些容易被大家忽略的地方，發(fā)現(xiàn)問題就要解決，該管的必須管，該罰的必須罰?！彼酪幻细竦募夹g(shù)管理人員既要懂得管理、善于管理，又要有責(zé)任心和使命感。要做到眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤，看到違章行為就要立刻指出，發(fā)現(xiàn)隱患就要及時(shí)整改，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。同時(shí)，他還開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查，充分將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。在他的努力下，化產(chǎn)三車間工作有了整體提高，為車間生產(chǎn)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近年來，經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理工作壓力大、強(qiáng)度高、任務(wù)重，往往一項(xiàng)工作沒完成，第二項(xiàng)、第三項(xiàng)工作就接踵而至。為了能按時(shí)保質(zhì)保量完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，張宇飛放棄了無數(shù)個(gè)休息日，犧牲了與家人團(tuán)聚的時(shí)間，心里裝著生產(chǎn)，腦子里想著安全，全身心撲在車間管理上。特別是在疫情期間，他以廠為家，日夜堅(jiān)守工作崗位，不辭辛苦地穿梭在化產(chǎn)三車間各個(gè)區(qū)域，督促各項(xiàng)環(huán)保工作落實(shí)，遇到問題也不推諉不抱怨，以良好精神狀態(tài)保障了車間安全生產(chǎn)。他自己也憑借精湛的業(yè)務(wù)技能，多次獲得集團(tuán)“技術(shù)標(biāo)兵”“設(shè)備管理之星”榮譽(yù)稱號。

作為一名慶華人，張宇飛始終牢記自己的責(zé)任和使命，在工作中以“五個(gè)特別”慶華精神認(rèn)真履行一名工程技術(shù)人員的職責(zé)和義務(wù)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，處處發(fā)揚(yáng)慶華人的實(shí)干和拼搏精神。他以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)的作風(fēng)素養(yǎng)、過硬的崗位本領(lǐng)、無私的奉獻(xiàn)精神及優(yōu)異的工作成績守護(hù)著化產(chǎn)三車間的安全生產(chǎn)，也為大家樹立了榜樣。

（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán) 頡換武）