董事長(zhǎng)就青海集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作作重要指示

    中國(guó)慶華青海消息（岳衛(wèi)國(guó)）6月10日，中國(guó)慶華集團(tuán)董事長(zhǎng)霍慶華與青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開(kāi)座談會(huì)。會(huì)上，青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別匯報(bào)了重點(diǎn)工作推進(jìn)情況以及存在的問(wèn)題和困難，并就做好相關(guān)工作提出意見(jiàn)建議。
    董事長(zhǎng)在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，就穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革、全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等工作做重要講話(huà)并提出要求：
    一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展道路主動(dòng)作為。青海慶華集團(tuán)在新的歷史環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變革的大形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從戰(zhàn)略的角度不斷認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài),要堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為突破口，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
    二是堅(jiān)持集中統(tǒng)一管控，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。要進(jìn)一步算好精細(xì)賬和成本賬，要做好原料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)對(duì)接工作，向管理要效益。要通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高資金周轉(zhuǎn)能力；在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面要發(fā)揮產(chǎn)品上的低灰、低硫、低磷、高活性?xún)?yōu)勢(shì)，不斷加大銷(xiāo)售渠道的拓展力度。
    關(guān)于改革工作，要對(duì)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及時(shí)進(jìn)行分析研究，不斷提高改革的層面和力度，要緊緊圍繞提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展改革；要堅(jiān)持總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制，要盡快建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)改革工作向縱深發(fā)展。
    三是統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心，要緊密團(tuán)結(jié)在以丁平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)粩酂òl(fā)激情，做到主動(dòng)出擊、大膽作為。要高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，凝心聚力帶領(lǐng)全體職工不斷攻堅(jiān)克難，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神和要求，青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平就做好下半年和今后一段時(shí)期的各項(xiàng)工作提出了統(tǒng)一思想、主動(dòng)作為；正視困難、解決問(wèn)題；嚴(yán)格要求、強(qiáng)化管理等幾條意見(jiàn)。
    會(huì)議結(jié)束時(shí)，丁平做總結(jié)發(fā)言，他要求青海集團(tuán)各單位和各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)重要講話(huà)精神，按照董事長(zhǎng)的指示不斷解放思想、深入研究，繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革，尤其是在推進(jìn)資本運(yùn)作、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等戰(zhàn)略規(guī)劃方面，不斷提高豐富改革的層面、水平和領(lǐng)域，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的舉措就要大膽嘗試。二要按照董事長(zhǎng)的要求，在科學(xué)統(tǒng)籌安排下半年的重點(diǎn)工作的同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、企業(yè)融資、項(xiàng)目建設(shè)等方面，各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)拿出可行性方案，全力做好下半年的各項(xiàng)工作。