中國慶華青海集團消息（通訊員 丁芳 陳天宇）為確保供應公司將各項工作落實到實處，1月6日至13日，青海慶華集團副總經理兼供應公司經理吳志軍、供應公司副經理解海軍、經理助理李發(fā)明一行赴供應公司格爾木辦事處、煤化辦事處、木里煤礦辦事處進行檢查和調研工作。
1月6日至9日吳志軍同志一行對格爾木辦事處、煤化辦事處的年度各項指標完成情況進行重點檢查。吳志軍同志指出兩個辦事處文件資料整理存檔有序，業(yè)務學習和周例會記錄詳細，考勤記錄仔細認真，班組建設精彩豐富，辦公環(huán)境整潔干凈，到貨統(tǒng)計和掛賬規(guī)范及時，同生產建設單位以及供應各科室溝通及時到位，有效發(fā)揮了辦事處紐帶作用；同時也提出了存在的不足，如部分文件學習落實不到位、工作臺賬登記變更不夠詳細及時，對自身安全工作不夠重視。吳志軍同志教導兩辦事處人員在今后的工作中要精益求精，改正不足，充分發(fā)揮供應公司辦事處的作用，創(chuàng)造性地進行工作，做到服務生產建設和廣大供應商為先，鍛煉提高自身素養(yǎng)不斷進步為重。
1月10日，吳志軍同志一行到達木里煤礦，對木里煤礦材料現場（庫房）進行重點檢查。針對檢查出現的問題，吳志軍同志提出四點要求：一是對所有物資要定期進行盤點，做到帳（賬本）、物、卡（標識卡）統(tǒng)一；二是暫時存放在露天的法蘭要盡快進行盤點存庫，存庫前一定要做好防丟防盜工作；三是庫房中的消防器材不僅要了解它的生產日期、使用壽命，更要熟練掌握各類滅火器材的使用方法；四是木里煤礦生產建設關系集團建設發(fā)展大局，各級供應人員應高度重視，積極配合。
供應公司本次為期八天的年底檢查調研工作，旨在加強供應基礎管理，時時繃緊弦、把好供應關，防止因“年底慣例”思想懶散造成工作懈怠和失誤，引導各級人員善始善終的做好各項工作，卯足干勁，為2013年供應工作再上臺階打下堅實基礎。
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