實行“五化”管理 實現(xiàn)“七零”目標

    中國慶華新疆消息（張清）2016年度，新疆慶華能源集團有限公司認真貫徹“安全第一，預防為主”生產(chǎn)方針，狠抓安全生產(chǎn)，突出“三個”重點，即突出生產(chǎn)檢修安全工作；突出以人為本提高安全意識，突出安全操作管理加強員工行為規(guī)范。安全工作始終堅持盯住一線打基礎(chǔ)，嚴格規(guī)范抓落實，嚴肅法紀施獎懲。截至目前，公司圓滿完成了“重傷以上事故為零，重大火災爆炸事故為零，中毒事故為零，重大設備事故為零，職業(yè)病為零，環(huán)境污染事件為零，交通責任事故為零”的年度安全工作目標，為生產(chǎn)高負荷長周期穩(wěn)定運行創(chuàng)造了有利條件。

    一、落實安全責任，實行責任全員化。

    落實安全責任是法定性基礎(chǔ)工作。2016年，能源集團有限公司實施安全責任全員化工作制度：班子成員對所分管的車間、部門負有安全負責； 1名助理和6名副總工程師對生產(chǎn)和分管專業(yè)負有安全負責；機關(guān)5個專業(yè)管理部門對分管的專業(yè)和業(yè)務負有安全負責；各車間領(lǐng)導、員工是車間的主人，對車間裝置、外來施工人員的安全負有主體責任。做到管工作就要管工作安全，管生產(chǎn)就要管生產(chǎn)安全，管專業(yè)就要管專業(yè)安全，管車間就要管車間安全，管員工就要管員工安全的目標。在安全工作中出現(xiàn)問題，責任區(qū)分明確，逐級追查責任，通過全員主抓安全責任，有效促進了安全工作全方位落實。

    二、實行培訓常態(tài)化，提高安全意識。

    安全培訓是提高安全意識的有效途徑。

    1.落實培訓內(nèi)容?；て髽I(yè)要求員工從進廠開始就必須進行安全培訓，從入職，崗前、操作、專業(yè)、特殊技能、職業(yè)健康等內(nèi)容全部納入培訓計劃，公司全年共制定培訓計劃223份，培訓內(nèi)容412項，10220人次接受了專業(yè)培訓。根據(jù)工作實際，合理安排，保證內(nèi)容落實到位。

    2.建立安全題庫。公司根據(jù)專業(yè)內(nèi)容，建立了覆蓋安全工作各個方面的安全培訓題庫，梳理出了1000道安全題下發(fā)各車間學習考核使用。

    3.突出專業(yè)培訓?；て髽I(yè)專業(yè)性強，工種多，公司始終堅持把專業(yè)培訓作為培訓的重點和關(guān)鍵，注重專業(yè)理論、專業(yè)操作、工藝流程、專業(yè)安全培訓，把專業(yè)的安全作為安全工作的重中之重來管理。全年，公司共組織進行了14次專業(yè)安全培訓，保證了專業(yè)安全工作到位。

    4.強化公司培訓。安全工作的主體是人，是各級責任人。公司利用1個月時間對班長以上干部骨干219人分兩期進行了培訓，通過分層次分批次培訓，提高了公司骨干安全意識和安全技能，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

    第三，實行管理標準化，提高安全質(zhì)量

    全面實施標準管理是提高安全質(zhì)量的有效保證。公司按照全面標準化管理的年度工作要求，全面落實二級安全標準化管理，以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的“三標”體系，先后制定并嚴格執(zhí)行《標準化裝置區(qū)考核細則》、《標準化機、泵房考核細則》、《設備潤滑管理考核細則》、《行政管理考核細則》。堅持月月考核，月月有提升，促進了標準落實、責任落實、安全落實；徹底解決了管理體系和實際工作脫節(jié)，為了認證而認證，為了取證而取證的問題，把標準化工作有效落實到基礎(chǔ)管理、基本工作和安全建設中。隨著標準化建設在公司落地、生根、升級，促進了安全工作全面發(fā)展，安全基礎(chǔ)更加牢固。

    第四，實行檢查精確化，嚴肅責任追究。

    堅持安全檢查是促進安全工作落實的有效手段。

    1.規(guī)范安全檢查。堅持制定檢查方案，明確檢查負責人、檢查時間、檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查重點、發(fā)現(xiàn)問題處理方式、落實整改時限等內(nèi)容，制定檢查表格以備檢查。

    2.堅持隱患排查。公司每周、車間每天堅持進行隱患排查，按照檢查方案要求，逐一落實檢查內(nèi)容，把安全工作落實到責任人，落實到裝置區(qū)、落實到設備中，使每個泵、每個閥、每個鎖、每個卡件、每臺電機都列入安全檢查中。

    3.堅持安全例會。每周一下午，公司定期召開安全例會，要求各車間分管安全工作的負責人和安全員全員參加，匯報安全工作、隱患排查情況、研究解決安全問題、落實安全物資器材以及規(guī)范安全工作措施等內(nèi)容。

    4.組織安全大檢查。公司不定期組織安全大檢查活動，檢查各車間安全工作落實情況，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)運行事故責任追究辦法》、《生產(chǎn)安全環(huán)保事故責任追究辦法》、《設備事故責任追究辦法》、《質(zhì)量事故責任追究辦法》，及時進行通報，對安全工作中存在的問題，嚴格進行責任追究，用嚴厲的獎罰措施來警醒管理者抓好安全工作，促使安全工作落實到位。

    第五，實行應急實戰(zhàn)化，鑄牢安全防線

    加強應急建設是安全工作的必要措施。

    1.修訂完善應急預案。根據(jù)任務轉(zhuǎn)換，工作變化及時組織修改完善應急處置預案，確保預案更加貼近實際，符合預期。

    2.充實應急設備物資。對急救、氣防、消防的設施設備進行更新完善，對應急物資器材進行補充落實。

    3.組織應急演練。通過演練使所有員工熟悉預案職責、要求、處置方法。嚴格落實方案要求，使應急演練貼近實戰(zhàn)，應急處置快速果斷，通過演練，使應急救援能力得到明顯提高。實現(xiàn)了從“無組織、無紀律，打亂仗；無專業(yè)、無能力，打敗仗?！钡健肮麛?、快速、專業(yè)、高效、實用”的轉(zhuǎn)變，筑牢了安全工作防線。

    安全工作永遠在路上。公司將始終堅持精準、嚴細、安全、高效的企業(yè)管理理念，堅持管理精細到位，安全嚴謹細實，為公司安全工作持續(xù)發(fā)展注入永恒動力，為實現(xiàn)生產(chǎn)長周期高負荷穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。