每當(dāng)痛心棘手的事故發(fā)生后，我們情不自禁的會(huì)想到“假如”：“假如當(dāng)時(shí)怎樣，結(jié)果就不會(huì)怎樣”，然而事故之后是沒有假如的。是的，假如多看一眼，可能隱患就此消除；假如多問一句，也許事故就避免了發(fā)生；然而安全之內(nèi)是沒有假如的。
大多的假如，太多的“可能”和“也許”，抑或是為了尋找一絲心理安慰，但畢竟結(jié)果已經(jīng)造成，一切無力回天。然而用別人的教訓(xùn)來教訓(xùn)自己的事情依然在發(fā)生，這是為什么？說白了就是一個(gè)責(zé)任心的問題，一個(gè)認(rèn)知的問題，責(zé)任是對(duì)自己，對(duì)他人，對(duì)社會(huì)，對(duì)大眾的關(guān)愛。有了責(zé)任就有了擔(dān)當(dāng)，有了認(rèn)知就有了敬畏。再嚴(yán)密的規(guī)章制度，再完善的管理辦法，如果沒有責(zé)任和敬畏也將失去它應(yīng)有的效力，因?yàn)槿耸瞧渲械膱?zhí)行者。
安全之內(nèi)沒有“假如”，讓我們少一些推諉，多一些擔(dān)當(dāng)；少一些模棱兩可，多一些嚴(yán)格要求；少一些紅火熱鬧，多一些求真務(wù)實(shí)；這樣問題和隱患就不再可怕。工作不分一線二線，責(zé)任不分前臺(tái)幕后，讓我們尊重工作的機(jī)遇，讓我們尊重生命存在的意義，讓安全之內(nèi)再?zèng)]有“假如”，讓歡快幸福和工作相隨。
（來源：內(nèi)蒙古集團(tuán) 張俊梅）
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