中國慶華新疆消息（宋洪波）為提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，準確把握生產(chǎn)動態(tài)，預判生產(chǎn)經(jīng)營趨勢，檢查1至2月份預算執(zhí)行情況，提高各職能部門后期預算編制的科學性和嚴謹性，3月15日下午，新疆慶華集團能源開發(fā)有限公司召開1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。公司領(lǐng)導、各部室負責人及有關(guān)參會代表30余人參加會議。會議由資產(chǎn)財務部副經(jīng)理徐凱志主持。
會上，徐凱志副經(jīng)理對1-2月份能源開發(fā)有限公司產(chǎn)銷情況、成本狀況及經(jīng)營成果進行了分析匯報。各部門以本月實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)據(jù)進行了對比分析，與上月發(fā)生數(shù)進行了環(huán)比分析，旨在查找原因、查缺補漏。
各部門經(jīng)營分析匯報結(jié)束后，公司領(lǐng)導對經(jīng)營分析做了點評并提出要求。王成隆經(jīng)理在總結(jié)時指出，此次生產(chǎn)經(jīng)營分析會與去年相比，匯報材料質(zhì)量有所提高，他要求各職能部門高質(zhì)量組織好生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，不僅要做到數(shù)據(jù)全面，固定資產(chǎn)攤銷要明確，更要做到費用支出對比分析要透徹，著重在量化和細化上下功夫，通過分析，切切實實發(fā)現(xiàn)問題并有效解決問題，掌握企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷提高能源開發(fā)有限公司內(nèi)控管理水平。
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